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靠著Paul Millsap和Dennis Schroder的裡應外合，加上中鋒Dwight Howard打出系列賽至今最佳表現，老鷹25日強拉尾盤以111：101擊敗巫師，將系列賽扳為2：2平手。
賽前取得2：1領先的巫師首節便打出旺盛氣勢，後場雙衛Bradley Beal和John Wall一同發威，幫助巫師取得35：28領先，老鷹在次節靠著Howard禁區逞兇追回失分，雙方前三節打完戰成77：77平手。
決勝節老鷹主控Schroder挺身而出，單節命中2記三分球共有10分進帳，加上Millsap內線攪和、連投帶罰也攻得10分，老鷹並加強防守、比賽最後1分鐘讓巫師毫無分數進帳，終於在主場守住寶貴勝利。
老鷹此役共有7名球員得分上雙，Millsap攻下陣中最高19分，Schroder則是有18分進帳，Howard在半場時便已繳出雙十成績，全場攻下16分、15籃板，打出系列賽至今最佳表現。
替補的火力支援也是老鷹致勝關鍵，Kent Bazemore攻下16分、7助攻，Jose Calderon則是有10分進帳。充氣娃娃 開箱文
巫師以Beal表現最佳，攻下全場最高32分，但他決勝節僅5投1中，是巫師關鍵時刻未能有效追分主因，Wall攻下22分、10助攻，終場前3分鐘時曾命中三分球將比分追近至只有5分之差，可惜終究功虧一簣，未能成功逆轉戰局。
工商時報【王姿琳╱台北報導】
台企管理階層對企業社會責任（CSR）的重視程度逐步升高，但企業子彈有限，該如何有效評估投資效益，成為其關心的問題。KPMG建議，透過不同指標量化評估報酬率的公益投資社會報酬（SROI）分析，計算投資績效，慈濟基金會也於今年加入SROI的行列。
KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠指出，台灣2013年慈善捐款金額逾500億元，卻難以看出對社會的具體投資效益，而企業在執行CSR方案時，會想計算回收期長短並評估成本效益。
有鑑於此，他建議使用SROI，用不同指標衡量對利害關係人的衝擊與影響，並將結果以貨幣化數值呈現。而KPMG自倡導SROI來，已協助6項公益專案的相關評估，今年預計有15家企業會採納，包括宗教團體慈濟與社會企業均在名單當中。
至於企業該如何應用？遠東新協理沙益民以在新竹新埔的路跑活動為例。他們用2015年底的路跑做專案評估，利害關係人包括參賽者、志工、當地社區、合作夥伴、政府機關與遠東新本身。其中，參賽者付出報名費及增加運動量的成本，但獲得健康與完賽成就感的效益；遠東新則付出舉辦比賽成本，獲得形象建立的效益。
整體估算下來，路跑總成本為1,605萬元，但帶來的社會效益高達1.3億元，SROI為8.19，即投入1元成本，可創造8.19元的社會效益，與泰國路跑的6.2相比，表現還算不錯。沙益民說，且此次仍有些效益未放入計算，僅是保守估計，應有機會更高。未來也會長期與社區合作，並改良路跑活動的設計方式。
KPMG會計師施威銘補充，SROI目前在台灣是推廣期，相信未來會走向由會計師提供確信服務的階段，除了可提升資訊的可信度外，也可增強利害關係人對此資訊的接受度，對於機構未來投入資源的配置及公益投資策略的擬定，具有進一步的助益。
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